創(chuàng)業(yè)者勇氣最為重要，因?yàn)閷?shí)際的創(chuàng)業(yè)不得善終的可能性是遠(yuǎn)大于成功的可能性的，以10年而論，真正能活過(guò)十年的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不過(guò)2-3%而已，所以有人創(chuàng)業(yè)必以先知險(xiǎn)而有對(duì)策方可增加存貨與發(fā)展的可能性，一味想好事則死亡率陡增。
    1. 沒(méi)有獲得實(shí)際市場(chǎng)：只思考與推理了理論的市場(chǎng)空間，到了開(kāi)業(yè)，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有自己的市場(chǎng)，通常這一類的問(wèn)題是缺乏對(duì)于市場(chǎng)的實(shí)際了解，值得學(xué)習(xí)浙商親自實(shí)地了解市場(chǎng)或者先在同業(yè)機(jī)構(gòu)工作一段時(shí)間以感知市場(chǎng)，確定自己的細(xì)分市場(chǎng)空間。
    2. 資金緊張：資金緊張會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很快停止運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)員工渙散，但是今天很多企業(yè)尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是按照做大做強(qiáng)的模式做的，所以資金緊張或者過(guò)剩的可能性都是大的。確定自己是不是要做那么大的企業(yè)，是不是要做上市或者大規(guī)模募集資本的企業(yè)在開(kāi)始就很重要，實(shí)際上我們可以做的大部分創(chuàng)業(yè)不需要很多的資金，即使以后需要復(fù)制，在一開(kāi)始應(yīng)該從小規(guī)模操作開(kāi)始，尤其是那些社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常薄弱連小規(guī)模運(yùn)作還毫無(wú)感覺(jué)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，也就是說(shuō)，資金緊張的問(wèn)題對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是沒(méi)有必要地自找的。
    3. 違約：創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該講究?jī)?nèi)部合約與外部合約的規(guī)范性，盡量避免自己違約。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的信用建立不容易，毀壞卻很容易。但是創(chuàng)業(yè)企業(yè)遇到別人違約的可能性很大，而在大部分情況下借助于常規(guī)的法律保護(hù)途徑其時(shí)間、財(cái)務(wù)成本很高，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者在發(fā)展自己的社會(huì)關(guān)系維護(hù)上的技能與資源在一定程度上會(huì)比依法辦事還重要。慎打官司。
    4. 員工跳槽：創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭遇跳槽是很正常的，因?yàn)槠髽I(yè)的魅力還沒(méi)那么大，業(yè)務(wù)也沒(méi)那么穩(wěn)定，運(yùn)行也沒(méi)那么規(guī)范。因此創(chuàng)業(yè)者本人與創(chuàng)業(yè)者群體的身體要非常好，要隨時(shí)能沒(méi)日沒(méi)夜地頂上去。而且要習(xí)慣有人跳槽，重點(diǎn)在人才預(yù)備機(jī)制建立上下功夫，使自己不因跳槽而被跳跨。當(dāng)然今天的員工是獨(dú)生代的員工，創(chuàng)業(yè)者要改進(jìn)自己的管理方式，在管理溝通、創(chuàng)造員工需要的小樂(lè)子、賦予員工能力方面更有耐心與更多投入。
    5. 分錢：很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)艱苦奮斗的時(shí)候還可以，日子好一點(diǎn)就出了問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在沒(méi)掙錢的時(shí)候就說(shuō)好分錢方法，否則就會(huì)成為分裂與紛爭(zhēng)的主要來(lái)源之一。作為團(tuán)隊(duì)核心的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)注意以多照顧其他團(tuán)隊(duì)成員的利益以贏得和加強(qiáng)自己的威信。
    6.  回扣與品牌：今天的市場(chǎng)上如果你做的是B2C的生意，因?yàn)槭袌?chǎng)化高因此回扣問(wèn)題不是一大問(wèn)題，但是在B2B與B2G（政府）市場(chǎng)上這個(gè)問(wèn)題依然是個(gè)不小的問(wèn)題，回扣短期對(duì)于生意獲得有幫助，中長(zhǎng)期則不利于管理規(guī)范與生意發(fā)展。因此要學(xué)習(xí)很多國(guó)際跨國(guó)公司發(fā)展針對(duì)組織市場(chǎng)的營(yíng)銷模式（對(duì)此本人有專文討論），特別重視發(fā)展C2C（公司與公司）間業(yè)務(wù)關(guān)系，而不是P2P（公司業(yè)務(wù)人員）之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。現(xiàn)在針對(duì)組織市場(chǎng)的公司一開(kāi)始就要把品牌影響力的塑造放在考慮之中，因?yàn)槿绻麤](méi)有起碼的影響，你就是下了其他功夫，自己被列在招標(biāo)名單中一定成為查核的重點(diǎn)。
    7. 元老：經(jīng)濟(jì)有周期，企業(yè)成長(zhǎng)也有周期，而每一輪成長(zhǎng)中原來(lái)的創(chuàng)業(yè)元老就可能成為倚老賣老的人，從而阻礙企業(yè)的成長(zhǎng)。企業(yè)要給予元老學(xué)習(xí)的資源與壓力，使得其不斷進(jìn)步，也要在早期就講好讓不進(jìn)步的元老出列的機(jī)制。
    創(chuàng)業(yè)是有階段的，創(chuàng)業(yè)者是需要不斷蛻變的。最初的創(chuàng)業(yè)者需要事事親為，這樣可以降低成本，抗跳槽震蕩，也能讓自己掌握所有的情況；到第二階段就要建立緊控性授權(quán)機(jī)制，培養(yǎng)管理人才，適當(dāng)分工，在監(jiān)控中推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展；在第三階段就要進(jìn)入?yún)f(xié)調(diào)性授權(quán)階段，建立管理層級(jí)，樹(shù)立其他管理者權(quán)威，允許管理者有犯錯(cuò)誤的權(quán)利，定立目標(biāo)管理下的授權(quán)模式；第四階段核心創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)做董事長(zhǎng)，進(jìn)行超然的指導(dǎo)性溝通管理，在新見(jiàn)識(shí)的獲得，戰(zhàn)略高度上上形成超越日常業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與行動(dòng)能力，從而洞察先機(jī)也早察重大風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者如不能自覺(jué)蛻變，正是我們所創(chuàng)事業(yè)脫離險(xiǎn)境的最大敵人。